Jouer notre rôle dans la résolution des problèmes environnementaux

Dans le cadre de notre ambition environnementale, des axes de progrès ont été identifiés dans trois grands domaines, et des plans d'actions spécifiques sont mis en œuvre dans chacune des entités de Freyssinet. Notre objectif est d'être le plus responsable possible sur nos chantiers, dans nos ateliers et nos bureaux, mais aussi d'aider nos clients à améliorer l'empreinte environnementale de leurs projets d'infrastructures, grâce à nos technologies durables.
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Climat
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Économie circulaire
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Biodiversité

Agir pour le climat

Émissions directes

Réduire notre consommation de carburant et d’électricité de 40% entre 2018 et 2030

  • Optimiser la consommation de carburant des équipements et véhicules de chantier
  • Accélérer le renouvellement de la flotte de véhicules de société et de service par des modèles électriques ou hybrides
  • Encourager les employés à réduire leur propre consommation
  • Optimiser les schémas de transport et de logistique du personnel
  • Améliorer l’efficacité énergétique des installations, ateliers, entrepôts et bureaux de nos sites
  • Augmenter la part des énergies non fossiles et renouvelables

Émissions indirectes

Réduire de 20 % nos émissions indirectes induites par les activités en amont et en aval entre 2019 et 2030

  • S’engager dans une démarche d’amélioration avec les fournisseurs stratégiques d’acier, de fonte et d’aluminium
  • S’appuyer sur notre forte présence locale pour acheter localement et réduire les transports
  • Tirer parti de notre production industrielle intégrée pour mieux contrôler la chaîne d’approvisionnement
  • Réduire les voyages d’affaires, utiliser des alternatives numériques lorsque c’est possible

Optimiser les ressources grâce à l'économie circulaire

  • Augmenter la part de recyclage dans nos achats de métaux
  • Réduire les déchets sur les chantiers, dans les ateliers et les entrepôts
  • Trier 100 % des déchets sur place
  • Viser la valorisation de 100 % des déchets inertes et non dangereux en s’approvisionnant auprès des filières locales de traitement des déchets

Préserver les milieux naturels et la biodiversité

Sur nos sites de production

  • Améliorer les plans de gestion environnementale

Sur nos chantiers, notamment en tant que maître d’œuvre

  • Mettre en place un plan de biodiversité pour optimiser l’empreinte et le calendrier des chantiers au regard de la faune et de la flore locales
  • Développer des solutions de réduction et de réutilisation de l’eau
  • Généraliser l’utilisation d’huiles biosourcées ou biodégradables pour les équipements
  • Restaurer les sites après les travaux

Sustainable Technology

Nous portons avec conviction notre signature, Sustainable Technology.
Chez Freyssinet France, 100% de nos chantiers répondent au minimum à l’un de ces 3 fondamentaux :

  • Réparer, renforcer et prolonger la durée de vie de l’existant pour conserver le patrimoine bâti et préserver les ressources
  • Proposer des produits et solutions techniques économes en matériaux pour des structures plus résistantes et plus légères
  • Grâce à nos technologies, protéger les ouvrages contre le temps, les catastrophes et les éléments agressifs

  • Précontrainte
  • Structures câblées
  • Méthodes de construction
  • Protection sismique
  • Béton fibré à ultra-hautes performances
  • Béton imprimé en 3D

  • Protection des aciers d’armature contre la corrosion
  • Maintenance et surveillance des équipements structurels
  • Dispositifs parasismiques

  • Évaluation de l’état des structures
  • Réparation et entretien
  • Solutions de renforcement
  • Solutions de protection
  • Joints de chaussée et appuis

  • Décontamination, élimination du plomb et de l’amiante

  • Solutions de protection, de réparation et de renforcement pour le génie civil de l’eau

La sécurité de nos personnels et de nos parties prenantes est notre priorité absolue

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Prévention des accidents graves
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Process et outils
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Compétences

Sécurité et
gestion des risques

L’objectif « Zéro accident » s’applique à l’ensemble du personnel travaillant sur nos sites, qu’il s’agisse d’employés de Freyssinet, d’intérimaires ou de sous-traitants. Nos normes de sécurité et de gestion des risques sont appliquées dans toutes les entités.

  • Règles d’or. Elles doivent être respectées sur tous nos chantiers et lors de nos déplacements : briefing de sécurité, utilisation des équipements de protection individuelle, conditions d’utilisation du téléphone, travail en hauteur, etc.
  • Les normes techniques de sécurité pour les activités à haut risque : travail en hauteur, travail à proximité du trafic, opérations de levage, utilisation d’équipements électriques, etc.

Afin d’impliquer les employés, un certain nombre d’outils et de procédures sont utilisés tout au long de la vie des projets

  • La sécurité dans la conception. La sécurité fait partie des objectifs de la R&D. Lors de nos appels d’offres, nous détaillons également son intégration dans les projets de nos clients et les conditions de sa mise en œuvre.
  • Réunions préalables. Les procédures opérationnelles définies par les ingénieurs de conception et de construction sont finalisées avec la direction du site et partagées avec les équipes.
  • Modes opératoires et Analyse des risques spécifiques et au service du chantier pour 100 % des opérations.
  • Routines essentielles maîtrisées par tous : quart d’heure, briefing de pré-démarrage, remontées d’information, STOP.

  • STOP. Chaque opérateur a le droit, et même le devoir, d’arrêter une activité s’il estime que les conditions de sécurité ne sont pas réunies ; il en informe immédiatement son supérieur, sans crainte de sanctions.
  • Audits et visites de sécurité managériales. Organisés sur les sites à intervalles réguliers, ils contribuent au contrôle ainsi qu’au dialogue et à l’amélioration continue.

Formation ciblée

Chaque nouvel employé reçoit une formation à la sécurité. Des actions de sensibilisation thématiques sont régulièrement organisées, comme la Semaine de la sécurité, qui mobilise les équipes chaque année depuis 2014.

En tant que premiers responsables de la sécurité, les managers doivent être exemplaires, engagés et proactifs.

La sécurité prend des formes différentes selon les responsabilités. Par exemple, nos responsables travaux sont formés à la gestion des imprévus et à la prise en compte de la sécurité dans les arbitrages quotidiens entre qualité, délais, coûts et risques. Les responsables chantier sont formés à intégrer les aspects de sécurité le plus en amont possible dans le processus de construction.

Culture de la sécurité

Remontées d’information et traitement des écarts. Des processus sont en place pour garantir que les procédures opérationnelles inappropriées et les événements potentiellement graves (HiPO) sont portés à la connaissance des responsables et font l’objet d’un traitement approprié.
Partage d’information. Le partage des pratiques est encouragé. Les HiPO font systématiquement l’objet d’un débriefing entre le personnel concerné et sa hiérarchie.

La confiance des salariés est primordiale. Dans cette optique, les responsables de chacune de nos entités s’efforcent de favoriser l’esprit de coopération, la qualité du dialogue, la reconnaissance du droit à l’erreur et la promotion des comportements sûrs et des bonnes pratiques – avant toute contrainte ou sanction.

Parce que la dynamique des groupes de travail est aussi importante que les comportements individuels, un programme ambitieux a été mis en place dans toutes les entités de Freyssinet France. Ce programme se concentre sur les attitudes et les comportements managériaux en matière de sécurité et se déploie sur plusieurs années par le biais de coachings, formations et ateliers collaboratifs.

Nous nous appuyons sur le partenariat du groupe avec l’ICSI (Institute for an Industrial Safety Culture) pour bénéficier des recherches les plus récentes dans ce domaine et pour alimenter la réflexion de nos cadres, dirigeants et formateurs en sécurité par le biais de vidéos, de formations en ligne, de webinaires et d’études de cas.

Assumer notre responsabilité sociétale

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Droits humains
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Respect de l'éthique
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Engagements solidaires

Label RSE attribué par la FNTP

Freyssinet France a obtenu en 2022 le label RSE attribué par la FNTP avec un niveau de maturité « Avancé » (niveau maximum de la notation).
Avec un score de 81/100, ce label reconnaît notre performance d’entreprise responsable auprès de nos clients et partenaires.

Respect des droits humains

Nous employons un grand nombre de personnes : nos équipes, les personnes recrutées pour nos projets, mais aussi les employés de nos partenaires et sous-traitants. Conformément au Manifeste et au Guide des droits de l’homme du groupe VINCI, nous nous engageons à respecter les droits de l’homme et à améliorer les normes d’emploi et les conditions de travail partout où nous sommes présents.

Respect de l'éthique

Conformément au Code d’éthique et de conduite du Groupe VINCI et au Code de conduite anti-corruption, tous les collaborateurs de Freyssinet s’engagent à assurer une totale transparence dans leurs pratiques et à se comporter de manière juridiquement et éthiquement correcte. Cet engagement est un élément essentiel des contrats et des relations avec les clients. Il s’applique à chacun de nos collaborateurs, quels que soient leur fonction et leur pays. Il s’applique à chacun de nos collaborateurs, quels que soient leur fonction et leur pays. Un système d’alerte numérique et anonyme permet à chacun de signaler les faits qu’il estime non conformes à nos règles éthiques.

Dispositif d’alerte

Lutte contre la corruption

Le Code de conduite anti-corruption du Groupe VINCI définit un cadre et des règles de conduite intangibles. Dans chacune de nos Business Units, le directeur de la filiale est le garant de nos pratiques. Il est soutenu par trois acteurs

  • le responsable administratif et financier : évaluation de la transparence financière de nos opérations ;
  • la Direction Juridique : évaluation des risques de corruption selon les pays, vérification de la conformité des contrats et des pratiques de nos partenaires ;
  • la Direction des Ressources Humaines : diffusion des documents de référence à l’ensemble des collaborateurs, formation des managers via des modules d’e-learning. Le non-respect des règles anti-corruption peut entraîner des sanctions disciplinaires et pénales.

Engagements solidaires

A travers notre mission, et plus particulièrement notre activité de réparation et construction de ponts, nous voulons créer des moyens de communication entre les hommes, de nouvelles voies d’accès qui désenclavent les territoires, des routes qui accélèrent le développement. Et d’abord pour celles et ceux qui en ont le plus besoin.

Notre partenariat avec l’association Bridges to Prosperity

Freyssinet est engagé auprès de l’association Bridges to Prosperity, une organisation non gouvernementale américaine qui vise à relier des communautés isolées par la construction de ponts piétons. Nous avons participé à la construction d’une passerelle suspendue au Rwanda, en collaboration avec le bureau d’études danois COWI en 2018, puis d’une autre en Ouganda avec l’entreprise suisse T-Ingénierie en 2019, et enfin d’une dernière au Rwanda avec nos sociétés-sœurs au sein de Soletanche Freyssinet en 2023. Pour chaque édition, cinq volontaires ont été sélectionnés dans chacune des deux entreprises. Ils se sont envolés vers le pays pendant quinze jours pour participer à la construction d’un pont, apporter leurs compétences et travailler avec les villageois. Les projets ont été entièrement financés par des collectes de fonds en ligne.www.bridgestoprosperity.org

Construction de la passerelle de Kucyaruseke au Rwanda – 2018

Dans le sud du Rwanda, les habitants doivent traverser la rivière Akanyaru à l’aide de troncs d’arbres pour se rendre au marché de Huye, où ils vendent leurs récoltes. Si la traversée est déjà dangereuse en temps normal, la rivière devient impraticable pendant la saison des pluies et des inondations, qui peut durer jusqu’à trois mois. Les habitants doivent alors faire un détour de près de 6 kilomètres, soit deux heures de plus que leur trajet habituel. En quinze jours, les équipes de Freyssinet et de COWI ont construit un pont suspendu de 80 mètres de long. La vie quotidienne de 3 000 personnes a été transformée, avec un accès plus sûr et plus rapide aux écoles, aux structures médicales, aux marchés et aux emplois non agricoles. Les villageois ont acquis de nouvelles compétences en participant à la construction du pont et peuvent assurer son entretien dans le temps.

Passerelle Kapkwombola en Ouganda – 2019

Dans la communauté de Kurumbono, 650 personnes vivent principalement de la terre. Elles doivent traverser une rivière pour se rendre au marché et à l’école. Les inondations qui rendent la rivière souvent impraticable mettent en péril les revenus des habitants et empêchent les enfants d’aller régulièrement à l’école. En quinze jours, les équipes de Freyssinet et de T-Ingénierie ont construit un pont suspendu qui désenclave la communauté, sécurise les sources de revenus des villageois et permet aux enfants d’accéder à l’éducation.

Promouvoir des lieux de travail inclusifs

Dans nos bureaux et sur nos chantiers, nous nous engageons à promouvoir des lieux de travail inclusifs. Nous encourageons l'embauche et la promotion d'employés de toutes origines, de tous milieux culturels et socio-économiques, sans discrimination fondée sur le sexe, l'âge, la religion ou le handicap.
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Mixité professionnelle
freyssinet
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Inclusion

La diversité au cœur
de notre organisation

Le modèle organisationnel de Freyssinet a toujours été fondé sur la décentralisation, la proximité et l’autonomie de nos Business Units, y compris dans la gestion de leurs ressources humaines. Nous privilégions le recrutement et la promotion de tous les talents, et nous nous engageons, dans une perspective d’emploi durable, à les promouvoir à des postes de responsabilité et à favoriser leur mobilité géographique. La diversité est l’un de nos plus grands atouts. Elle crée un cadre propice non seulement à l’épanouissement de chacun, quelle que soit son origine, mais aussi à l’échange d’idées, à la créativité et à l’adaptabilité, sources essentielles d’innovation et de croissance.

Développer la diversité des genres

En 2023, 21% des managers de Freyssinet France sont des femmes, en progression par rapport à 2019. Nous menons une politique volontariste en matière d’égalité femmes-hommes à tous les niveaux de l’organisation. Par exemple, un programme de coaching spécifique est proposé à nos femmes managers afin de promouvoir le leadership au féminin : gérer les mentalités, briser les plafonds de verre et faciliter la progression.

Index égalité H/F

Cette note globale (79 points) est le résultat des 5 indicateurs rendus obligatoires dans le cadre de la loi « Pour la liberté de choisir son avenir professionnel » :
• Ecart de rémunération entre les femmes et les hommes : 39/40 ;
• Ecart de taux d’augmentations individuelles entre les hommes et les femmes : 20/20 ;
• Ecart de répartition des promotions : 5/15 ;
• Nombre de salariées augmentées à leur retour de congé maternité : 15/15 ;
• Parité parmi les 10 plus hautes rémunérations : 0/10.

Souhaitant s’inscrire activement et durablement dans une démarche de mixité et d’égalité professionnelle, la Direction de Freyssinet France et les partenaires sociaux ont à ce titre signé le 2 août 2022 et pour 3 ans, un accord en faveur de l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes intégrant de nombreux objectifs de progression en la matière.

Ce même accord comprend également les objectifs de progression devant être mis en place pour l’ensemble des indicateurs et notamment ceux pour lesquels l’entreprise n’a pas obtenu la note maximale (indicateurs 1, 3 et 5 en 2023) conformément à l’article D 1142-6-1 du Code du travail.

Les objectifs sont les suivants :

  • Attirer de nouvelles collaboratrices :
    • Promouvoir nos métiers auprès des jeunes femmes notamment grâce à notre partenariat avec le réseau Elles Bougent ;
    • Poursuivre la dynamique de développement des relations avec les écoles (carrières au féminin, présence dans les forums et événements) ;
    • Atteindre 25% de femmes dans la catégorie socio-professionnelle cadre ;
    • Atteindre au moins 30 % de femmes parmi la population stagiaire BAC + 4/+5.
  • Favoriser le développement des potentiels :
    • Proposer un accompagnement impactant et valorisant à nos collaboratrices cadres promues ou à haut potentiel (coaching / mentoring) ;
    • Faire évoluer des femmes à des positions de management :
      – Positionner davantage de femmes issues des filières travaux ou commerce à la position B2 ;
      – Positionner davantage de femmes issues des filières travaux ou commerce en position B3 ou en responsabilité d’agence / d’antenne.
  • Veiller au respect de l’égalité salariale :
    • Evaluer le niveau de prime des collaboratrices en congé maternité sans considération de cette absence ;
    • Engager des actions correctives en cas de constat d’un écart de salaire sans justifications objectives.

Promouvoir l'intégration des personnes en situation de handicap

En France, nous nous appuyons sur l'association Trajeo'h, développée au sein du Groupe VINCI, au service de l'employabilité durable des personnes en situation de handicap

En 2021, Freyssinet, avec l’aide de Trajeo’h, a accompagné pour la première fois un salarié handicapé dans une mobilité internationale. Nous sommes fiers de cette initiative qui montre que le handicap ne doit pas être un obstacle à la mobilité géographique et à l’évolution professionnelle

  1. Promouvoir le recrutement de personnes handicapées
  2. Faciliter leur intégration par la sensibilisation et la formation de l’ensemble des collaborateurs
  3. Accompagner leur évolution professionnelle pour leur permettre de développer leurs compétences en tenant compte de leurs différences
  4. Accompagner les salariés en cas d’accident ou de maladie par des aménagements ou des changements de poste, pour leur permettre de se maintenir dans l’emploi

Soutenir l'intégration sociale et professionnelle

Dans le cadre des actions du Groupe en faveur de l’insertion sociale et de l’égalité des chances, nous participons en France au dispositif Give Me Five, qui propose chaque année des stages à des jeunes issus de zones d’éducation prioritaire. Depuis 2020, nous avons accueilli plusieurs jeunes sur nos chantiers français, ainsi que des adultes en réinsertion professionnelle, sur des postes d’opérateurs de chantier.